荷兰司法大臣:乌得勒支市枪击事件嫌疑人留有案底

荷兰司法大臣赫拉珀豪斯18号表示,根据调查显示,被逮捕的枪击案嫌疑人塔尼什曾留有案底,但目前还不清楚他是否有恐怖主义动机。 当天,在警方宣布逮捕嫌疑人塔尼什后,赫拉珀豪斯召开新闻发布会称,司法部知晓塔尼什此人,但赫拉珀豪斯没有透露塔尼什留有案底的具体情况。 荷兰司法大臣 赫拉珀豪斯:司法部知道这名嫌犯,他拥有犯罪记录,这确实是我们现在掌握的情况,我还无法提供更多细节。但确信无疑的是,我们将集中力量展开调查。 当地媒体报道称,在过去几年,塔尼什曾多次被指控,其中一些罪名是涉嫌故意伤害他人,就在两周前,他还因于2017年涉嫌强奸妇女出现在法庭上。

为什么每次一次重大危机,华为都变得更强?

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从华为历史上经历过的四次大危机及其应对措施来看,华为的危机管理和风险防控机制已经相当成熟,并领先于中国大部分企业。

此文来源华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),作者: 苗兆光

正在发生的沸沸扬扬的孟晚舟事件,预示着华为在新的经济周期下要面临新的危机。华为如何度过这次危机,关乎其未来的重要发展走向。从华为历史上经历过的四次大危机及其应对措施来看,华为的危机管理和风险防控机制已经相当成熟,并领先于中国大部分企业。

第一场危机:2002年“华为的冬天”

2001年到2002年,华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。为此,任正非还专门写过《华为的冬天》一文。从1987年至今,华为的业绩都处于上升趋势中,只有2002年的时候,出现史无前例的负增长。任正非同时罹患抑郁症。对全员持股的华为来说,负增长简直是一场灾难,之前员工从来没有真的意识到自己投入到华为的钱有可能会血本无归,导致员工人心惶惶。华为推行员工持股制后,任正非的股权已经被稀释到1.42,其他部分都是员工共同持有。员工也从来不会担心这些钱会回不来,因为公司每年给员工的分红率高达30%。面对突如其来的负增长,员工中出现了波动。有的要求退股,有的要求离职并且要求公司兑现股权,甚至还有人要求股权重组。那时候,华为还面临很多官司。现金流本来就是负增长,此前的2001年,华为还出现了历史上著名的 “万人大招聘”,在逆势扩张。当年的业绩目标是330亿,实际完成了220亿,还有1/3没完成。业绩没完成,但预算是扩张的。这就暴露出华为的早期发展模式野蛮扩张的弊端。华为可谓内外交困。

最终华为能渡过难关,是源于美国艾默生公司进入中国。这真的是靠运气的眷顾,艾默生在历史上是靠并购发展起来的公司,所以进入中国以后就开始并购,以约60亿人民币的价格购买了华为的通信电源业务,解决了华为的现金断流问题,将华为从濒临倒闭的窘境中解救了出来。

 

反思之一:“领先半步是先驱,领先一步是先烈”

 

经历过这场风波,华为开始反思这场危机背后的成因是什么。同时期同行业中,中兴当时正处于增长的高峰期,UT斯达康也在短时间内实现了从一文不名到上百亿销售的大跨度发展,而这些同行并没有经历这样的“冬天”。因此,华为对自身危机成因的第一个判断,是由于战略性的失误。华为早期做研发的时候,曾经采取了非常保守的策略。比如,1990年,在做运营商网络设备的研发方向选择的时候,在模拟技术和数字化技术之间,华为选择了前者。因为当时老任判断,中国通信的发展节奏不会那么快。国家计委给的数据,到2000年电话的普及率大概在5-6%左右,而实际上是50%。那时候华为预估,一个县级市场有2000门交换机就够用了。而在2000门以下,数字技术相对于模拟技术是没有优势的。但出乎意料的是,中国那时的数字技术发展非常快,华为的模拟技术还没完全开发出来就过时了。华为紧接着就马上投入数字技术研发领域。

吃一堑之后,任正非觉得,不能太保守,要激进一些,一定要瞄准未来的技术做研发。所以从1998年到2000年,华为一直投入到3G技术的研发。当时万人大招聘的人员,几乎都投入到了3G技术当中。不曾想,世界的“寒冬”来了,受全球IT技术网络泡沫的影响,3G的发展进程全球放缓。当时中国的3G发展被寄予厚望,但信产部迟迟不发3G牌照,移动、联通两大移动运营商也都一筹莫展。而电信、网通两大固话运营商更是无从下手,大家都明白,移动通信一定是趋势,固话是没有未来的。于是电信、网通就强推小灵通,拿不到牌照就硬上,先把客户圈住再说。华为一心开发先进的3G技术,错失了小灵通的竞争市场。这个战略性的失误在华为总结成了一句名言:“领先半步是先驱,领先一步是先烈”。从中我们可以看出,华为的理念是一步步形成的,从先保守后激进,到不保守也不激进。这体现出华为的自我纠错能力是非常强的。

 

危机反思二:华为只有高管,没有高层

 

第二,公司管理体制问题。华为2003年开始实行轮值制度,这个制度的推行,也是源于对2002年危机的反思。虽然是老板判断失误,但为什么在老板拍脑袋的时候公司里一路绿灯?为什么在公司体制上毫无抵抗之力?

华为之后请了咨询公司来做调研,咨询公司得出结论:华为只有高管,却没有高层。尽管有很多副总裁,但这些副总裁也是只有职位,没有高层决策能力;有职务,没有高层结构。决策者只有老板,不用经过高层讨论。于是,华为决定建立真正意义上的高管层,成立经营委员会(EMT),对所有的决策进行论证表决,最大限度避免风险。这一举措实行之初,任正非发现,所有的方案都要经过高层表决,总裁权力就受到了限制,变成了“会议召集人”。任老板觉得没太大意思,不愿意一个人坐这个位子,于是就有了总裁轮值制度。另外八个人,每轮半年,每人两轮,一共进行了八年。到了2012年,华为认为轮值的人太多,没有效率,就把总裁轮值改成了CEO轮值制度。这就是华为历史上著名的轮值CEO制度的来源。

第二场危机:2008—2009,舆论压力与人心危机

第二次危机发生在2008—2009年,新《劳动法》出台,规定在公司工作满十年的员工,可以与公司签订无固定期限劳动合同。就是说,符合条件的员工可以自主选择是否签订永久合同,而公司则没有这项权利。这对华为挑战很大。《华为基本法》开篇就提出,要把市场压力传递给每一位员工,使组织永远处于激活状态。这是华为人力资源最基本、最核心的指导思想。华为人力资源的三项基本原则是:干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。做到这三点,就把市场的选择直接指向了员工,市场压力就能直接传递到员工层。这是华为人力资源机制的核心,是永远坚持的三条底线。然而,新《劳动法》的出台对华为的冲击很大。

 

重新确立以奋斗者为中心的企业文化

 

为了应对这种状况,华为采取了一项措施——花了一笔钱买断7000人的工龄,重新签合同。结果被媒体炒作成华为挑战《劳动法》,人大法工委也发声说,华为这项举措是无效的。只要员工不离开,员工工龄无论是否买断,都要继续享受公司待遇。这件事仿佛捅了马蜂窝,一时间闹得沸沸扬扬。外界出现了很多攻击华为的声音,说深圳有两个血汗工厂:一个是华为,一个是富士康。面对这种人心浮动、危机重重的局面,华为在内部以展开奋斗者文化大讨论的方式,来稳定人心。 “以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗”等理念,就是这时候确定下来的。任正非和员工面对面讨论。用了一年多时间,让员工在心理上与公司达成和解。员工要选择做奋斗者还是劳动者,要成为奋斗者就要表明自己愿意服从公司安排,到最艰苦的地方去。正是因为这场大规模的企业文化运动,重新动员了员工的奋斗意识。那段时间正是任正非思想高度活跃的时期,“深淘滩,低作堰”“力出一孔,利出一孔”,都是当时诞生的。华为由此得以渡过这场人心危机,捍卫了核心价值观。

第三场危机:2013-2014,互联网冲击下的行业危机

第三次危机发生在2013年到2014年,来源于互联网的冲击。互联网在那个时候疯狂到可以颠覆一切的地步。在互联网冲击下,其他各行业都觉得过两天自己就要被淘汰,传统企业仿佛摇摇欲坠,危机四伏。任正非当时针对这些现象写了许多文章,现在我们回头看,篇篇都切中要害、直指人心。但当时,任正非却几乎处于被自媒体“围攻”的状态:任老板是不是老了?他还能不能适应互联网的要求?甚至很多华为内部员工都认为华为的商业模式过时了,想去做互联网。企业再次出现人心浮动的局面。

 

千钧定力直指行业定位

 

任正非告诉员工,要冷静应对互联网。他打了个比方:我们是修铁皮管道的,而互联网面的很多内容就像是水,水要依托管道才能输送。互联网是一项技术,本身并不制造新的东西,只是在改变制造的效率。有了互联网,房子依然是房子;车依然是车,也飞不起来;豆腐还是用来吃的,也变不成互联网豆腐。互联网的本身的价值,是应用好这项技术带来的效应。它越发达,越需要铁皮,越需要管道,而华为恰好就是做这个的。这种定力,是老任的厉害之处。所以,华为在互联网冲击下没有晕头转向,再次安然度过危机。

第四次危机:2018-2019孟晚舟事件,与国咸休

前三次危机都比不上孟晚舟事件所带来的影响之大。因为此次华为面临的是超级大国国家力量的合围,一个企业是很难对抗国家的力量的。无论这件事情如何结尾,华为作为中国企业的代表,直面此次危机的做事风范是大气的。

12月1号事情发生后,当事人孟晚舟于第一时间申请限制信息公开,有关报道是五天之后才见诸媒体的。在这五天里,华为做了足够的准备:第一,财务出身的梁华代替孟晚舟行使CFO职责,保证公司有序运行。第二,12月6号,华为发出致供应商的一封信,以稳定供应商。在华为150多家核心供应商里,有90家来自美国。当时,华为供应商的股票全方位下跌。这封公开信的目的,正是为了稳定持华为的供应商队伍,特别是美国供应商。第三,是关于“非法入侵”的理性阐述。首先,华为不知道孟女士有任何不当行为;其次,华为相信法律的公正,决不挑战法律;第三,华为一向遵守所在国的各项法律法规。

直到孟晚舟被释放,华为一直保持理性客观的态度,没有说一点多余的话,也没有义愤填膺。外交部的发言相比下还是比较激烈的,要求放人。华为在那封致供应商的公开信中,却传递出了足够多的信息量:首先坚持华为没有违法;其次,站在客观角度指出了这件事情的核心——美国政府干涉了公平竞争。相比于前段时间中兴事件的极度情绪化的回应,华为保持了足够的克制、自信和风度。

 

华为风险观:企业如同植物,根扎得越深才能越强大

 

通过这几次危机事件的回顾,我们可以看到华为拥有成熟的风险理念。前几年,华为官方授权田涛老师和吴春波老师写了《下一个倒下的是不是华为》这本书,其中谈到华为的风险理念。书里引用了一个植物学家的话:动物跟植物的最大区别是,动物能移动而植物不能移动。动物遇到紧急情况可以跑,比如羚羊和猪遇到老虎,都会逃跑,不同的只是速度而已。而植物一旦长出来,敌人来了也无法躲避。但是,植物的战略最厉害之处恰恰就是扎根,根越深,植物越强大。很多人认为企业是动物,可实际上企业是植物。哪里有水,植物的根就往哪扎;哪里有阳光,植物就向那个方向长。植物对环境很敏感,同时也对环境很包容。即使环境藏污纳垢,它也会默默接纳,从周边获得营养。这就是华为的风险理念。

 

紧跟大国战略,筑牢风险机制

 

在恶劣的国际形势下,华为作为一个中国企业,知道自身是无法躲避大国之间的政治纷争的。所以,华为从不抱怨,而是一直阐明,自己作为一个中国企业,必须扎根中国,同时企业能做的,是必须对政治敏感,最大限度规避风险。早在1998年,华为就开始尝试走进国际市场,但真正大规模的国际化是在2002年左右。那时正值华为的冬天,为缓解企业面临的巨大国内压力,任正非决定打开国际市场。到2005年,仅用几年时间,华为的国际业务就超过了国内业务。但在走向世界的过程中,华为也遇到了极大的障碍。

电信行业是非常敏感的。我当年在给一家运营商做项目的时候,他们最早用的系统是一家跨国公司的,到最后换华为的时候,才发现那家跨国公司的项目组曾在移动系统里,种了六个免费电话。这件事神不知鬼不觉,经过几年时间才被发现。由此可见,电信行业的敏感度和危险性非常高的。

因此,华为为避免风险,最早的国际化战略就是紧跟国家战略——中国在哪儿建立外交关系,华为就跟着往哪儿走。中国政府是以项目投资的方式支援外交国家,而中国政府给当地政府的贷款,会直接划给做这些项目的中国企业。跟着国家战略走,能弥补企业流动资金的不足,所以华为早期的产业都围绕着“一带一路”。但是,跟着政府的脚步走,在西方以外交手段对中国贸易进行制裁的时候,中国企业也就无法躲避这种风险。华为对此有充分的了解,因而早期就建立了风险控制机制。对于应对这场危机,前期应该说是做了必要准备的。孟晚舟的一系列表现也是非常专业的。任正非在孟晚舟被释放的时候重新发了之前的一篇文章,丝毫没有抱怨西方的意思,反而主张一定要融入西方。越是融入,对于解决问题就越有利。这足以让美国民众看到华为对美国法律的尊重。从这种意义上说,华为这场仗打得很漂亮。

 

国际化的前提是充分尊重和融入

 

华为的风险机制绝非短时期建设出来。早在2009年,华为就有党委,而且是挂两块牌子。华为的党委在国内叫党委,在国外叫道德与法律遵从委员会。其用意是告诉当地政府,我们企业会遵从当地的法律、风俗习惯和道德要求。

2008年以后,华为人力资源管理的主要方向是支撑公司走上国际化进程,其中一项很重要的举措就是鼓励员工融入当地文化。华为的所有对外文件,一律用英语,内部部门设置都以英语来命名,公司上下学英语成风。这对一个十几万规模的团队来说,艰难程度可想而知。除了语言的融入,还要了解当地风俗。比如,到了沙特,不管公司多忙,当地员工一定要停下来做礼拜。再比如,非洲的某个国家,当地人为了表示尊重,要给你敬面包,他在面包上咬一口,你也要在上面咬一口。两口之间对的越齐,说明你的礼节越重。大家心理上很难接受,可是不融入这种文化又无法开展工作。于是就想出一个办法,当人家递上面包的时候,我们先咬一口,然后再递给他。这样既尊重了当地文化,又保证了卫生。由此可见,华为的文化改造是从里到外的。

 

华为的危机公关:尊重西方规则,运用中国智慧

 

再来看孟晚舟事件。加拿大法官让孟晚舟交1000万加币的保释金。一般人也许是赶快交完就算了,可是孟晚舟这1000万的来源结构却大有深意。其中,700万是她老公拿的,200万是她的邻居拿的,100万是华为加拿大籍的前员工拿的,还有一个合作伙伴拿了1000加币。这绝不仅仅是钱本身的意义,这笔钱的构成非常符合西方人的习惯,有力地证明了孟晚舟是一个优秀公民。她的员工愿意拿钱担保她,邻居愿意拿钱担保她,合作伙伴愿意拿钱担保她,家人愿意拿钱担保她,足以证明她是一个值得信赖的优秀公民。这恰恰是西方人最看重的。

所以,华为处理国际化问题的方式,远远领先于其他很多中国企业。表面上完全尊重西方的规则,更深层次地则体现出了中国人的智慧。从这个意义上说,我认为华为无忧。当然这并不意味着接下来的路,华为都会一帆风顺,因为谁也不知道美国下一步的做法是什么。但我个人认为,孟晚舟事件对处于中美贸易战中的中方来说,是加分项;而美国的做法对自身则是减分项。在此之前,中国在贸易战中一直处于守势,对美国的强势做法忍气吞声,只有招架之功,没有还手之力。而华为事件则可能成为扳回一城的重要节点。所以,尽管对华为来说,这是一次危机;但同时也体现了华为风险控制机制的厉害。

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苗兆光

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增值税调整豪车又玩起了降价,到底是真有诚意还是搞噱头?

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汽车产业界的各种新鲜事,一个老产业和互联网碰撞后产生的火花,新能源与移动应用激起的层层浪花。让我们一起来探讨有关汽车的那点事,享受知识分享,见证浴火重生。


又勾引我买豪华车的节奏?

文 ▍宋双辉

虽然制造行业增值税下调要到4月1日才施行,不过汽车企业们已经按耐不住,提前搞起了官降潮,而且这一次又是豪华品牌们打头阵。

周五晚上奔驰率先宣布旗下全系产品价格,接着宝马、捷豹路虎、林肯和沃尔沃也都在周末跟进了。

看着公告上动辄五六万的降价幅度,难免又让我们这些屌丝产生了“我离豪华车又进一步了”的错觉。

实际上这波官降到底降幅多少,哪家看上去最有诚意,而对于想买车的消费者来说,又是不是真的实惠呢?且听我来分析一下。

增值税对车价影响几何?

其实这次已经是一年之内国家第二次下调制造业增值税率,2018年5月增值税就从17%降到了16%,当时也有一波降价潮。这一次增值税率从16%下调到了13%,幅度比上次提高了不少。

增值税变化与车价的关系,简单来说可以理解为增值税减少1%,车辆销售价格减少0.85%,所以这次增值税下调3%后,车辆销售价格理论上应该相应下降2.5%。

当然,2.55%只是一个理论值,每家汽车企业会根据自己的实际情况进行调整,而不同车型的不同版本价格调整幅度也不相同,但是我们把它作为一个参考值,降价幅度大于2.55%的可以视作更有诚意。

五家官降,林肯诚意最足

具体来看下五家豪华车企业给出的价格调整详情,奔驰宣布旗下全系产品价格下调,AMG车型最高降幅6.4万元,迈巴赫车型最高降幅6万元,奔驰车型最高降幅4万元,smart车型最高降幅7000元。

官网上列出了部分车型价格调整的幅度,我们由此进行了计算,发现奔驰品牌大部分车型的降价幅度并不高,平均在2.3%左右,幅度最高的一款车型为GLE,降幅达到了2.59%。

紧随奔驰宣布调价的宝马诚意更高一些,大部分车型的降价幅度都超过了2.56%,有的车型甚至达到了3.18%。

捷豹路虎的车型降价幅度也都高于2.55%,可以说很有诚意了。最高一款路虎揽胜的降价额高达8.5万元,当然前提是那款巅峰创世加长版售价在320万左右,所以听听就好了。

林肯应该算是目前公布具体调价方案后诚意最足的一家了,2019款MKC尊悦版的降幅达到了6.35%,其他车型降幅也都高于2.55%,画面十分感人。

而沃尔沃由于并没有给出具体车型降价明细,只给了最高降幅,我们只能通过目前的指导价来粗略估算。比如XC90,最高降幅6万元,如果以售价最高的T8智尊混动版来计算,目前指导价89.19万,那么降幅也在6%左右,和林肯一样诚意十足。

对消费者来说真有这么高降幅吗?

虽然看上去各家的降价诚意都不小,不过我们不能忽视一个重要因素,那就是终端优惠,目前绝大多数豪华品牌车型终端优惠幅度都非常大,这点可以通过一些垂直网站的经销商报价系统或者车主们反馈的真实成交价来查询。

以2019款林肯MKC尊悦版为例,目前厂商指导价下调后为27.98万,而经销商给出的报价已经在25.98万左右。捷豹XFL风华版的指导价为37.58万,而经销商报价则在30.28万元左右。

已经有如此大优惠幅度的车型,在厂商指导价下调后,是否还会继续降价呢?这就要看各家经销商的调整方案了,通过电话咨询了几家经销商后我们得到的反馈是,指导价确实下调了,不过优惠幅度也会有相应缩水,所以最终消费者能够享受到的裸车价格,和调价前没有什么变化,个别车型能享受到千元左右的优惠。

换句话说,这一轮官豪华品牌降潮最终对于确实要买车的人来说,实际上能够享受到的优惠没有想象中高,更多的是营造出了一种豪车降价的氛围,提高大家的关注度,之前刚买了车的人也不用难过,您并没有亏。

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海南自由贸易试验区建设项目第三批集中开工和签约

海南自由贸易试验区建设项目第三批集中开工和签约 新华社海口3月18日电(记者刘诗豪 赵叶苹)18日,海南自由贸易试验区建设项目第三批集中开工和签约。第三批开工项目131个,总投资476亿元人民币;集中签约项目50个,总投资935亿元。 当天,集中开工和签约的项目涵盖政府投资项目、企业投资项目、重大基础设施项目、产业项目以及社会民生项目。海口国际免税城、三亚夏日体验广场等项目集中开工,三亚凯蒂猫主题乐园等项目集中签约;澄迈华为海南云计算数据中心等项目启动建设。国投国际贸易(海南)有限公司等7家知名贸易企业开业,以及儋州南北片区镇墟污水处理、海口东寨港湿地生态修复等一批生态环保项目开工。 海南省委常委、常务副省长毛超峰表示,此次开工、签约的项目符合高标准高质量建设海南自贸区(港)的要求,突出表现在全面深化改革开放各项部署项目化加快落地;新产业、新业态、新动能加快涌现;基础设施提质升级加快推进;“绿水青山就是金山银山”的实现路径转换加快实施等方面。

湖人队伤病满营,詹皇成“累曼巴”,隆多的一句话让球迷心酸

如今的湖人队从科比退役后一直处于低迷状态,新晋的年轻球员虽然在主动性上非常积极,但是在整体水平和控场能力上还是很欠缺,除此之外在防守端的失误总是给对手太轻松的得分机会。詹姆斯的到来虽然在很大程度上改变了湖人的一些问题,也让湖人重新走上正轨,就连主场的票席也是卖的火爆,但是詹皇终究是孤军奋战,身边队友除了伦多以外,几乎给予不了太多的帮助,反而要依靠詹皇的组织才能顺畅的进攻。

屋漏偏逢连夜雨,湖人现阶段最需要的就是球员之间的默契和对赛场上的把控,詹皇的到来也在一定程度上完善了球队的进攻体系,奈何,命运对湖人似乎残忍了一些,在整个季后赛还没有开始的情况下,湖人就因为接连不断的伤病,而导致一直没有能够进入状态。原本大家都以为詹皇离开骑士后,也许不用在那么累,上场时间也许会得到一些调整,但结果却是让这位34岁的老汉越来越精疲力尽。

在与快船的比赛失利后,湖人队排名来到西部第10,与西部第8的马刺还差着5个胜场,恐怕进入季后赛的机会是更小了。雪上加霜的是,球队二号得分手库兹马也右脚踝受伤,可能会缺席一周时间。本场比赛让球迷也感到非常的痛惜,整场比赛中,詹皇被轮流防守,无限针对,内线被推搡,上篮被年轻球员钻空子盖帽。詹皇一个人扛起了整个球队的进攻大旗,但是仅仅依靠詹姆斯一个人的进攻,球队是赢不了球的。

赛后隆多接受采访时说道:我打了13年NBA,从未经历过队里接连发生这么多伤员的情况。如此频繁的伤病,导致的很多战术没有办法去实现,整整一年,几乎每天都有人因伤病而放弃比赛,就连自己也一度因伤病而休赛。伦多这些话似乎并没有抱怨的意味,只是球队现在的进攻确实收到了影响,整个赛季30胜34负,处于西部第十的位置确实很让这位指导家很尴尬。

很多球迷看了与快船的一战后,都表示对詹姆斯的同情。这种感情就像是杜兰特离开雷霆去往勇士的时候,留下威少一个人在战斗时的情景,在那个赛季里面,每次看到雷霆的比赛,都觉得威少太孤单了,一个人孤独的扛着整个球队在艰难前进,所幸,威少送走了杜兰特迎来了乔治,如今二人珠联璧合,也创造了不少的神话;但是对于詹姆斯而言,他又会遇到谁呢?韦德即将退役,甜瓜交易未果,再等下去也许等来的会是詹姆斯的退役。

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